Mercado laboral
El 35% de las empresas argentinas se prepara prepara para renuncias voluntarias del personal
Las tres fuerzas que explican la rotación voluntaria en 2026 son la pretensión salarial, el cambio generacional en expectativas y la competencia intersectorial por talento escaso.
Qué valoran hoy los trabajadores en Argentina, qué factores influyen en su decisión de quedarse o cambiar de empleo y qué interés tiene la parte patronal en retenerlos constituye hoy materia de evaluación dentro de las empresas y una reciente encuesta reveló que el 35% de estas, por una razón u otra, proyecta un aumento de las renuncias voluntarias en 2026.
El informe Mercado Laboral 2026 de Adecco Argentina, al que tuvo acceso la Agencia Noticias Argentinas, arribó a esa suerte de polarización, que en la práctica implica una delicada selección de personal para diferenciar en quiénes aplicar recursos y a quiénes congelarles la relación y que se vayan solos.
Las conclusiones a las que llegaron los RRHH son: que el salario sigue siendo importante, pero ya no es el único factor determinante; que el crecimiento profesional y flexibilidad aparecen como principales motivos de cambio; que la capacitación (24%), retención (21%) y atracción (18%) lideran las prioridades empresariales, y que el bienestar y el clima laboral (16%), para el trabajador, ganan protagonismo por sobre los ajustes salariales.
Expectativas en crecimiento
Se trata de un escenario laboral donde las expectativas crecen y las decisiones laborales se vuelven más dinámicas. Las tres fuerzas que explican la rotación voluntaria en 2026 son la pretensión salarial, el cambio generacional en expectativas — propósito, crecimiento, flexibilidad — y la competencia intersectorial por talento escaso.
Es decir, el trabajador argentino de hoy quiere ganar bien, pero también quiere saber para qué trabaja, crecer dentro de la organización y tener autonomía sobre su tiempo.
"El trabajador argentino de 2026 no es el mismo de hace cinco años. Hoy llega a una entrevista preguntando por el propósito de la organización, las posibilidades de desarrollo y la flexibilidad — antes de preguntar por el sueldo. Eso no significa que el salario no importe: sigue siendo determinante. Pero las empresas que solo compiten con dinero están perdiendo talento frente a organizaciones que construyeron algo más: una cultura donde la gente quiere estar", señala Victoria Loza, directora de Recursos Humanos de Adecco Argentina.
Prioridades estratégicas
Los datos del Informe Mercado Laboral 2026 de Adecco también reflejan cómo están respondiendo las organizaciones a este cambio.
Cuando se les preguntó a las áreas de RRHH cuáles son sus prioridades estratégicas para este año, la respuesta es clara: capacitación y desarrollo encabeza la lista con el 24%, seguida por retención del talento (21%) y atracción de nuevos perfiles (18%).
El bienestar y el clima organizacional aparecen en el cuarto lugar con el 16%.
La lectura es directa — las empresas están invirtiendo en exactamente lo que las personas piden: crecer, sentirse valoradas y trabajar en un entorno que las cuide.
El salario, representado en los ajustes en las remuneraciones, aparece recién en el quinto lugar con el 12%. No porque no importe, sino porque las organizaciones más avanzadas ya entienden que no es suficiente por sí solo.
Propósito
Las empresas que logran mejores niveles de retención comparten algunos rasgos en común: comunican con claridad el propósito de la organización, ofrecen oportunidades reales de desarrollo profesional y construyen esquemas de trabajo que respetan la vida personal. No son necesariamente las que más pagan — son las que mejor entienden qué motiva a su gente.
"La gestión del talento se volvió una variable directamente ligada a la competitividad del negocio. Sin embargo, muchas organizaciones no cuentan con las herramientas ni con la mirada externa necesarias para abordar este desafío. Ahí es donde el acompañamiento de partners especializados marca la diferencia, al traducir estas tendencias en estrategias concretas de atracción y retención", afirma Patricio Dewey, director Comercial & Marketing.
Por el contrario, las políticas de desvinculaciones en Argentina, actualizadas por la reforma laboral de 2026, implican cambios clave, incluyendo la creación del Fondo de Asistencia Laboral (FAL) y la exclusión de conceptos como aguinaldo y vacaciones proporcionales en el cálculo de indemnizaciones.
Se mantiene la indemnización por despido sin causa, equivalente a un mes de sueldo por año de servicio o fracción mayor a tres meses, y se establecen plazos de preaviso de 15 días a un mes.
